為了全方位提高公司員工的綜合素養(yǎng)，推動公司實現(xiàn)管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，集團(tuán)公司投入大量精力同金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問有限公司合作，確定并啟動了為期8個月的管理咨詢項目，旨在為集團(tuán)公司量身定做一套現(xiàn)代企業(yè)管理模式，進(jìn)而推廣到各個子公司，推動集團(tuán)的全面發(fā)展。

　　本次咨詢項目自2014年9月份正式開始，預(yù)計2015年4月份結(jié)束，每月一期，共分為五個階段：戰(zhàn)略及組織調(diào)整、營銷梳理、流程梳理、打造模式、微調(diào)固化。截至12月份已經(jīng)完成四期，咨詢內(nèi)容涉及公司各個部門。共形成正式文件41個，主要包括：集團(tuán)公司組織架構(gòu)、組織人事，總經(jīng)理辦公會會議流程，部門職能說明書(14個)，崗位職責(zé)說明書(36個崗位)，定崗定編，各部門重要工作流程梳理(18個)，保密制度，營銷管理，目標(biāo)與經(jīng)營管理，精益生產(chǎn)管理，原材料采購管理，成本管控，銷售計劃與生產(chǎn)計劃管理，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，TPM管理之品質(zhì)保全與自主保全，績效考核與激勵等。對公司各個方面的工作進(jìn)行了梳理，效果明顯。

　　經(jīng)過四期咨詢，公司員工已經(jīng)對此項目有了直觀的了解，引起了強(qiáng)烈的反響，也引發(fā)了管理層對于如何將華大化學(xué)打造成具備現(xiàn)代化管理模式的企業(yè)這一課題的深層次思考，有利于促進(jìn)公司的整體升級，為推動集團(tuán)公司運營步入標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化的軌道打下了基礎(chǔ)。